بهبود مستمر فرآیندها از طریق مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار با استفاده از مدل سازی BPMN مطالعه موردی: فرآیند برنامه ریزی تولید در صنعت تایر سازی
پذیرفته شده برای ارائه شفاهی
کد مقاله : 1011-RIERCO
نویسندگان
1شرکت تولیدی ایران تایر
2آژانس هواپیمایی علی بابا
3شرکت اکبریه
چکیده
در عصر حاضر که رقابتهای صنعتی به اوج خود رسیده است، مهندسی مجدد فرآیندهای کسبوکار به عنوان راهکاری اساسی برای افزایش بهرهوری سازمانها مطرح میشود. سازمانها برای بقا و پیشرفت در محیط کسبوکار پویا و رقابتی، نیاز به بازنگری و بهبود مداوم فرآیندهای خود دارند. این امر به آنها کمک میکند تا کارآمدتر، پاسخگوتر و نوآورتر باشند. در این پژوهش کاربردی با بکارگیری رویکرد مهندسی مجدد فرآیندها و با استفاده از مدلسازی و نشانهگذاری فرآیندهای کسب و کار ( BPMN ) به دنبال بهبود چشمگیرعملکرد سازمان است. مطالعه موردی این پژوهش بر روی فرآیند برنامهریزی تولید در یکی از شرکتهای پیشروی صنعت تایرسازی ایران متمرکز بوده است. این اقدامات تصمیمگیری را در صنعت تایر تسهیل کرده، کارایی و سرعت پاسخگویی به تغییرات بازار را افزایش داده و برنامههای تولید را بههنگام میکند که در نهایت موجب مدیریت موجودی، افزایش تابآوری، کاهش هزینهها و حفظ مزیت رقابتی سازمانهای فعّال در این حوزه میشود.
کلیدواژه ها
موضوعات
مراجع
7