پذیرفته شده برای ارائه شفاهی

کد مقاله : 1250-RIERCO

¹شرکت ایران یاسا تایر و رابر

²ایران یاسا تایر و رابر

نیروی انسانی قلب تپنده صنعت تایرسازی است. از این رو موفقیت پایدار و مزیت رقابتی سازمان ها با انگیزش و رضایت منابع انسانی ارتباط مستقیم داشته و شرکت ها از طریق همراستا نمودن استراتژی‌های منابع انسانی با اهداف کلان کسب‌وکار به دنبال حداکثر رشد و پویایی می باشند. صنعت تایر نیز دارای چالش متعددی در خصوص منابع انسانی دارد. تغییر در انتظارات نیروی کار مخصوصا جوانان یکی از موضوعات بااهمیت نیروی انسانی می باشد. بنابراین برای انجام این پژوهش، یک تیم از متخصصان در حوزه صنعت تایر تشکیل گردید. در ابتدا با بهره گیری از نظرات خبرگان، چالش های اصلی نیروی انسانی صنعت تایر شناسایی گردیده و سپس از آنان درخواست گردید که با نگاهی کاربردی و آینده محور، راهکارهای ملموس و عملی برای جذب و نگهداشت نیرو پیشنهاد نمایند. در مرحله بعدی راهکارها جمع بندی، اولویت بندی و امتیازدهی گردیدند. این راهکارها شامل توسعه برنامه های پیشرفت شغلی و مهارت های کار، انگیزهای مالی و سایر موارد می باشند. نتایج نشان می دهد ترکیب چندین اقدام مکمل می تواند آینده پایدارتری برای این صنعت ساخته و توجه به تمامی این عوامل تضمین کننده بقا و پیشرفت سازمان ها خواهد بود.

صنعت تایر‌‌سازی؛ منابع انسانی؛ جذب نیرو؛ نگهداشت کارکنان؛ بازنشستگی پیش از موعد

سرمایه انسانی