مدلسازی انتقال دانش ضمنی در فرآیند جانشینپروری : مطالعه موردی صنعت روکش تایر
پذیرفته شده برای پوستر
کد مقاله : 1158-RIERCO
نویسندگان
1مجتمع صنایع لاستیک سیرجان
2مجتمع صنایع لاستیک بارز سیرجان
چکیده
این مقاله به بررسی نقش حیاتی جانشین پروری در صنعت تولید تایر میپردازد؛ صنعتی که با عملیات پیچیده فنی و نیاز به تخصصهای ویژه شناخته میشود. این مقاله نشان میدهد که چگونه یک رویکرد فعال برای شناسایی و پرورش استعدادهای داخلی میتواند ریسکهای مرتبط با بازنشستگی نیروی کار، از دست رفتن دانش سازمانی و شکافهای مهارتی را کاهش دهد. در این بحث، مراحل عملی برنامهریزی جانشین پروری، از شناسایی موقعیتهای کلیدی تا اجرای برنامههای توسعه، پوشش داده شده است برنامهریزی جانشینپروری در شرکتهای تولیدی مانند تولیدکنندگان تایر، اقدامی حیاتی و استراتژیک است. این کار به سازمان کمک میکند تا ریسک عملیاتی را با آماده کردن کارکنان داخلی برای جایگزینی ناگهانی کارمندان کلیدی کاهش دهد، انتقال و حفظ دانش سازمانی را، به ویژه دانش فنی به دست آمده از تجربه، تسهیل کند و روحیه و وفاداری کارکنان را با ارائه مسیرهای روشن برای پیشرفت شغلی افزایش دهد که به حفظ نیروهای ارزشمند کمک میکند. جانشین پروری چابکی سازمانی را بهبود می بخشد تا شرکت برای مواجهه با چالشهای آینده آمادگی بیشتری داشته باشد. برنامهریزی جانشینپروری یک سرمایهگذاری برای تضمین تداوم عملیاتی و ایجاد یک نیروی کار توانمند برای آینده است. در قسمت انتهایی این مقاله نیز به بیان مزایای قابل توجه یک برنامه جانشین پروری موفق، از جمله بهبود حفظ کارکنان، ثبات عملیاتی و افزایش تابآوری سازمانی پرداخته شده است.
کلیدواژه ها
موضوعات