کد مقاله : 1632-RIERCO

شرکت صنایع پتروشیمی تخت جمشید

هدف: هدف این مقاله، ارائه یک چارچوب جامع مدیریت ریسک سازمانی (ERM) برای مواجهه با ریسک ناپایداری قیمت‌های صادراتی محصولات SBR و PBR است. این پژوهش بر یکپارچه‌سازی ابزارهای مالی و استراتژیک با تأکید بر جزئیات عملیاتی حیاتی نظیر ریسک لجستیک و پویایی بازار رقابتی لاستیک طبیعی (NR) تمرکز دارد.
روش‌شناسی: مطالعه از نوع توصیفی-تحلیلی و کاربردی است که بر پایه تحلیل محرک‌های کلیدی قیمت (بوتادین)، ریسک‌های عملیاتی (حمل‌ونقل) و رقابتی (لاستیک طبیعی) تدوین شده است. در چارچوب نظری، از مفاهیم ERM به‌عنوان ساختار یکپارچه و توانایی‌های پویا (Dynamic Capabilities) به‌عنوان مکانیزم تطبیق استراتژیک استفاده شده است.
یافته‌ها: ناپایداری قیمت از سه منبع اصلی نشأت می‌گیرد: ریسک ورودی-مالی )قیمت بوتادین(، ریسک عملیاتی-لجستیکی (حمل‌ونقل، قرارداد) و ریسک استراتژیک-رقابتی )پویایی بازار لاستیک طبیعی و تنوع محصول، ژئوپلیتیک (.
راهبرد جامع واکنش، شامل پوشش ریسک مالی (Hedging) برای بوتادین، راهکارهای عملیاتی (مدیریت لجستیک و موجودی انعطاف‌پذیر) و استراتژی‌های تنوع‌بخشی بلندمدت (گذار به گریدهای تخصصی S-SBR، LCBR و پایش بازار لاستیک طبیعی و توسعه بازارهای آسیایی) است.
ارزش‌افزوده: این مقاله، با ادغام چارچوب‌های تئوریک با الزامات عملیاتی و رقابتی بازار جهانی، گامی فراتر از مدیریت ریسک مالی صرف برداشته و یک مدل عملگرایانه و ساختارمند برای حفظ پایداری مالی و عملیاتی شرکت‌های تولیدکننده الاستومر ارائه می‌نماید.

SBR؛ PBR؛ بوتادین؛ لاستیک طبیعی؛ لجستیک؛ ریسک قیمت صادرات؛ مدیریت ریسک سازمانی (ERM)؛ توانایی‌های پویا (Dynamic Capabilities)

بازار و تجارت