کد مقاله : 1754-RIERCO

گروه صنعتی بارز کرمان

چرخه زندگی کارکنان (Employee Lifecycle) چارچوبی است که از لحظه جذب نیرو تا خروج فرد از سازمان را دربر می‌گیرد و شامل پنج مرحله‌ی اصلی جذب، ورود، توسعه، نگهداری و خروج است. در هر یک از این مراحل، فناوری‌های هوش مصنوعی (AI) می‌توانند نقشی کلیدی ایفا کنند؛ از غربالگری رزومه‌ها و پیش‌بینی تناسب شغلی در مرحله جذب گرفته تا طراحی مسیرهای آموزشی شخصی‌سازی‌شده در توسعه، تحلیل احساسات کارکنان در نگهداری و پیش‌بینی ترک خدمت در مرحله خروج. با این حال، کاربرد گسترده‌ی AI علاوه بر فرصت‌های چشمگیر، چالش‌های اخلاقی و مدیریتی نیز به همراه دارد؛ از جمله سوگیری الگوریتمی، تهدید حریم خصوصی و کاهش تعامل انسانی. این مقاله با نگاهی جامع به مداخلات هوش مصنوعی در کل چرخه زندگی کارکنان، ضمن تحلیل فرصت‌ها، محدودیت‌ها و تهدیدها، بر اهمیت سه اصل کلیدی در پیاده‌سازی موفق تأکید می‌کند: عدالت و شفافیت در تصمیم‌گیری الگوریتمی، ترکیب متوازن انسان و ماشین در فرآیندهای منابع انسانی، و مدیریت تغییر فرهنگی برای پذیرش فناوری. نتایج نشان می‌دهد که یکپارچه‌سازی مسئولانه و آگاهانه‌ی AI می‌تواند منجر به ارتقای بهره‌وری، بهبود تجربه کارکنان و افزایش عدالت سازمانی شود. در مقابل، استفاده‌ی غیرمسئولانه ممکن است منجر به کاهش اعتماد، بی‌انگیزگی و آسیب به سرمایه انسانی گردد. بر این اساس، آینده‌ی موفق مدیریت منابع انسانی در گرو طراحی نظام‌های هوش مصنوعی اخلاق‌مدار، شفاف و انسان‌محور است

چرخه زندگی کارکنان؛ مدیریت منابع انسانی؛ هوش مصنوعی؛ جذب و استخدام؛ ورود به سازمان؛ توسعه کارکنان؛ نگهداشت کارکنان؛ خروج از سازمان؛ عدالت و شفافیت الگوریتمی؛ سوگیری الگوریتمی؛ تحلیل داده‌های منابع انسانی؛ تحول دیجیتال در HR؛ استراتژی منابع انسانی

سرمایه انسانی