پذیرفته شده برای ارائه شفاهی

کد مقاله : 1228-RIERCO

مدیریت استراتژیک در دهه‌های اخیر با رویکردهای متنوعی تکامل یافته است. مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) با معرفی چهار منظر مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد، چارچوبی برای ترجمه استراتژی به شاخص‌های عملکردی فراهم کرد. سپس مدل (OKR) به‌عنوان روشی چابک‌تر برای تعیین اهداف و پیگیری نتایج کلیدی، بر تمرکز، شفافیت و هم‌راستایی تیمی تأکید نمود. از سوی دیگر، رویکردSix Sigma با متدولوژی‌های DMAIC و DMADV به‌عنوان ابزاری برای بهبود کیفیت و کاهش انحرافات در فرآیندها مطرح شد.
با وجود ارزش‌های هر یک از این مدل‌ها، چالش اصلی سازمان‌ها، عدم وجود مدلی یکپارچه برای اتصال اهداف کلان، شاخص‌های عملیاتی و فرآیندهای بهبود مستمر است. در پاسخ به این نیاز، Delta Strategy Model (Δ) به‌عنوان مدلی نوین معرفی می‌شود که فلسفه‌اش بر «تغییر» استوار است. این مدل سازمان را از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب هدایت می‌کند و با ترکیب قدرت BSC، OKR وSixSigma/DMADV، به ابزاری جامع برای تحول استراتژیک تبدیل می‌شود.

Delta Strategy Model؛ BSC؛ OKR؛ Six Sigma؛ تحول سازمانی؛ مدیریت استراتژیک

مدیریت بهره‌وری/ رهبری در راستای توسعه فناوری و نوآوری