کد مقاله : 1725-RIERCO

گروه صنعتی بارز

در دنیای امروز که سازمان‌ها در بستر رقابت جهانی و تحولات سریع فناوری فعالیت می‌کنند، رهبری داده‌محور و مدیریت اثربخش پروژه‌ها به عنوان دو مؤلفه حیاتی در توسعه پایدار صنعتی مطرح شده‌اند. گروه صنعتی بارز به‌عنوان یکی از بزرگترین تولید کنندگان تایر در خاورمیانه، با استقرار نظام مدیریت پروژه‌های راهبردی و نوآوری و ایجاد کارگروه تحول دیجیتال، توانسته است چارچوبی منسجم برای تحقق اهداف کلان سازمانی، توسعه فناوری و نوآوری، افزایش بهره‌وری و چابکی در سازمان ایجاد کند. این مقاله با تکیه بر داده‌های واقعی حاصل از اجرای پروژه‌های راهبردی و نوآوری در سال‌های 1403و1404، از جمله پروژه امکان‌سنجی و مطالعه پیرامون پیاده‌سازی سیستم‌های نوین انبارداری نظیر بارکدهای سه بعدی و RFID جهت مدیریت موجودی بهینه در انبارهای محصول، توسعه داشبوردهای مدیریتی هوش تجاری (BI)، پردازش تصویر در خطوط تولید تایر برای شناسایی عیوب ظاهری، استقرار خط پیرولیز لاستیک در کارخانه کرمان، به بررسی نقش نظام مدیریت پروژه در رهبری داده‌محور بر تحقق اهداف راهبردی و رشد بهره‌وری در گروه صنعتی بارز می پردازد. نتایج مطالعه نشان می‌دهد که استقرار کارگروه تحول دیجیتال در گروه صنعتی بارز، ضمن افزایش انسجام تصمیم‌سازی‌های فناورانه، موجب هدایت هدفمند پروژه‌ها به سمت نوآوری، توسعه دانش و بهره‌وری پایدار شده است.

مدیریت پروژه‌های راهبردی؛ بهره‌وری؛ نوآوری صنعتی؛ تحول دیجیتال؛ رهبری داده‌محور؛ صنعت لاستیک؛ شرکت بارز

مدیریت بهره‌وری/ رهبری در راستای توسعه فناوری و نوآوری